2020年的這個(gè)年我們大家都過年無比的難熬，對(duì)于我們大多數(shù)上班的人一樣，春節(jié)假期延后，不能上班，但是房貸，車貸，小孩的學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)都是一樣要用到錢，沒有上班就沒有收入，所以不少人都在盤算，自已下個(gè)月的生活什么辦？ 這些問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)來說也是一個(gè)同樣的道理，不能開工，公司沒有了收入不說，員工的工資人，廠房的租金，供應(yīng)商的貨款還有銀行的貸款，這些也都是要還的。

         對(duì)于鞋機(jī)的制造業(yè)而言，很多小的企業(yè)主一個(gè)月的開支就在80萬左右，客戶沒有訂單，員工不來上班，但是這些開支一分都少不了，可以說在為這次的疫情面前，沒有那個(gè)人可以置身事外，不受影響的。

       我們金磊鞋機(jī)在這次的疫情前，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的把控，負(fù)責(zé)人更需要“知進(jìn)退”，這個(gè)無論是商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，還是融資現(xiàn)金流的補(bǔ)充，各位創(chuàng)業(yè)者都必須時(shí)刻有現(xiàn)金流思維，不要只盯著利潤(rùn)表，對(duì)公司而言，在這種困境下，盡快回籠一切可以回籠的現(xiàn)金、減少一切非必要的支出，保證在最差的情況下持續(xù)生存的能力。 危機(jī)有時(shí)反而可以讓我們快速看清楚事物更本質(zhì)的東西，從而改變我們的認(rèn)知，也是改變模式最佳的時(shí)機(jī)